KHÓA HỌC
- Details
- Parent Category: Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Category: 10 Quản lý năng lực doanh nghiệp
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (02)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2620
- Details
- Parent Category: Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Category: 10 Quản lý năng lực doanh nghiệp
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (01)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2688
- Details
- Parent Category: KHÓA HỌC
- Category: HR1. HR Management
Bài 10: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (01)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2420
- Details
- Parent Category: KHÓA HỌC
- Category: HR1. HR Management
Bài 10: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (02)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 2056
- Details
- Parent Category: Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Category: 13 Thiết kế bảng mô tả công việc
Bài 12 Module 18: Bản Mô Tả Công Việc Phản Ánh Chiến Lược Nhân Sự (Job Description) (04)
- Nội dung cần có trên bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn thiết lập bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn kết nối các chính sách nhân sự vào tổ chức tuyển dụng nội bộ.
- Lượt xem: 2078
- Details
- Parent Category: Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Category: 9 Phân tích và hoạch định nhân sự
Bài 09 Module 18: Phân Tích Doanh Nghiệp Để Hoạch Định Phát Triển (Analyse Your Business) (01)
I. Tăng Trưởng Và Phát Triển Của Doanh Nghiệp
- Các yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Nhận dạng của công ty
- Thị trường và khách hàng
- Nghề nghiệp chuyên môn
- Cấu trúc tổ chức
- Sản phẩm và dịch vụ
- Nhân sự và nguồn lực
- Hiệu quả hoạt động và viễn cảnh
- Thay đổi và sự phát triển của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Lượt xem: 2513
- Details
- Parent Category: KHÓA HỌC
- Category: HR1. HR Management
Bài 01.01: Chức năng, vai trò và xu hướng chức năng Quản lý Nguồn Nhân lực trong doanh nghiệp.
- Quản lý Nguồn Nhân lực (Human Resource Management) là làm gì?
- Xu hướng quản lý nhân lực trên thế giới
- Vai trò của chức năng Quản lý Nguồn Nhân lực
- Ai thực hiện nhiệm vụ Quản lý Nguồn Nhân lực?
- Những yếu tố tác động đến hoạt động Quản lý Nguồn Nhân lực
- Lượt xem: 2909
- Details
- Parent Category: Module 17: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP
- Category: 9 Những quyết định then chốt
Bài 17.09.00 Hoạch định Nhu cầu (Demand Planning) (1)
- Tại sao phải hoạch định nhu cầu?
- Cần có những gì để hoạch định nhu cầu?
- Hồ sơ nhu cầu (demand profile)
- Phương pháp hoạch định nhu cầu
- Bắt đầu từ đâu?
- Cân đối tồn kho và năng lực sản xuất qua thời gian
- Những yếu tố tác động đến kế hoạch nhu cầu
- Tháp dự báo nhu cầu (forecast pyramid)
- Tính ổn định so với tính thời điểm của nhu cầu
- Dự báo dựa trên dữ liệu thống kê quá khứ
- Kết hợp đánh giá tình hình với dữ liệu thống kê.
- Khi nhu cầu thay đổi (changing demand)
- Lượt xem: 2280
- Details
- Parent Category: QL1. Professional CEO
- Category: Module 17: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP
Bài 16 Module 17: Thách Thức Của Dặm Đường Cuối Của Quá Trình Giao Hàng.
- Thách thức của "dặm đường cuối" là gì? (last mile challenge)
- Phối hợp kênh để thích nghi với điều kiện thị trường
- Ví dụ: Hệ thống logistics của dịch vụ giao hàng nhanh.
- Khó khăn của "dặm đường cuối".
- Cấu trúc chi phí logistics.
- Xử lý những những vấn đề của "dặm đường cuối".
- Lượt xem: 2130
- Details
- Parent Category: Module 17: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP
- Category: 7 Cải tiến chuỗi cung cấp
Bài 07 Module 17: Liên Tục Rút Ra Bài Học Và Cải Tiến Chuỗi Cung Cấp
- Cải tiến dần so với cải tiến nhảy vọt
- Thế nào là một tổ chức học hỏi
- Định nghĩa của học
- Học vòng lặp đơn (giải quyết hiện tượng)
- Học vòng lặp kép (giải quyết gốc rễ)
- Học kết hợp cả đơn và kép.
- Mô hình xu hướng học (LPM)
- Từ học vòng lặp đơn đến học vòng lặp kép
- Lượt xem: 2434